甘谷县“八措并举”强化非领导职务干部管理

甘谷县始终把加强对非领导职务干部的管理列入重要的议事日程，通过强化措施，充分调动非领导职务干部在促进经济发展、社会稳定和干部队伍建设中的积极作用，进一步规范了非领导职务干部管理工作。

一、强化领导职务转任非领导职务干部的管理

一是准确定位强教育。经常了解、关心他们的生活和思想状况，教育引导他们准确定位，以健康的心态面对职务的变化，自觉参加政治理论学习和组织生活，模范遵守各项规章制度，带头完成工作任务,积极支持领导班子工作，当好参谋，树好形象，发挥好“传、帮、带”的作用。

二是搭建平台明职责。本着宽严结合、因人而异原则，营造宽松工作环境，适度、适量地安排工作任务，充分发挥他们在工作等方面的优势和智囊作用，当好“领导协助员”、“技术指导员”、“政策宣传员”、“督查调研员”，做到人尽其才，才尽其用。

三是严格考核强管理。领导职务改任非领导职务干部的考核，根据平时任务和参与全县重点工作的完成情况，与其他在职领导干部一样，由县上统一组织进行年度工作实绩考核，归口分类评定考核等次。同时分配一定的优秀指标，进行奖励。

二、强化提拔的非领导职务干部的管理制

一是强化教育培训强素质。按照大规模培训干部，大幅度提高干部素质的要求，把提拔使用的非领导职务干部的培训纳入干部教育培训规划的整体内容，强化培训，全面提高整体素质。

二是推行量化积分促实绩。积极推行量化积分考核，以“德、能、勤、绩、廉”为主要内容，以工作实绩为重点，以量化打分为主要形式，客观公正地评价他们的德才表现和工作实绩。

三是加强作风建设提效率。通过抓作风整顿、抓政风行风评议、抓干部纪律，以学习和纪律为突破口，定期督促检查，认真解决存在的问题，增强责任意识、创新意识和服务意识。

四是健全制度机制求创新。健全完善档案、对象、工资、调动、编制、财务、程序和作风等制度，充分发挥各级党组织和主管部门分类负责、分级管理的职能作用，在干部管理工作上下功夫、求突破。

五是强化监督考核抓管理。采取平时检查、季度督查、半年评比、全年总结、年终考核的形式，规范程序，强化管理，并把考核情况作为评先选优和提拔重用的重要依据。